内部統制コンサルティング

次年度以降の方向性を定めるために、現状の把握と次年度以降に控える重要事項を明確にするためのアセスメントをご用意し、推奨しております。

J-SOX対応においては、多くの企業が様々な課題を残しつつも整備フェーズを終了し、評価フェーズへと移行しております。ただし、評価フェーズにおいては整備内容が標準化されていないことから、評価フェーズで手間取ることも多くあります。また、今後も内部統制を続けていくことを考えた場合、現状のまま今後も継続的な運用・評価を続けることは限りある予算・人員のなかでは非常に困難であると考えられます。そこで課題を解決すべく三井情報 総合研究所では統制プロセス標準化の実施を推奨しております。

内部統制の整備段階における統制水準の評価支援から、「独立的評価」段階までの業務を効率的に推進できるよう、必要なノウハウをご提供いたします。また、本監査においても十分な準備を整えておくべく、弊社ではリハーサル監査の実施を推奨しております。

財務報告各諸表の作成に係わるシステムが正当に稼動していても、それだけでは十分でなく、たとえば、プログラム開発のプロセスが正当になされているか、最新システムの維持のため適切なプログラム変更管理ができているか、さらにはハードやソフト、データのコンピュータ系の運用管理、データへのアクセスコントロールとしてのID／パスワード管理など、システム本体以外でのリスク抑止を担保する統制活動がIT全般統制です。

お客様のPMO事務局を対象としたコンサルテーションサービスで、構築作業を効率的に推進できるよう、定期的に当社コンサルタントがお客様を訪問し、｢事務局立ち上げ｣～｢パイロット実施評価｣、あるいは 「全社対象内部統制構築の実施／テスト」までのノウハウをご提供いたします。

三井情報 総合研究所は三井物産とグループ企業で米国404条の実践対応を行った所謂「経験組」です。J-SOXではPMO/IT統制/独立評価支援で十数社のコンサル実績がある他、文書化研修・評価研修では150社、内部統制の実践セミナーには延べ2700名もの方にご来場頂いております。404条とJ-SOXでの豊富な実践ノウハウを結集して、オンサイトの実務者研修をご提供しております。