内部統制コンサル／評価支援

独立部署による整備状況評価・運用状況評価支援

内部統制の整備段階における統制水準の評価支援から、「独立的評価」段階までの業務を効率的に推進できるよう、必要なノウハウをご提供いたします。また、本監査前に内部監査業務を効率的に推進できるよう、リハーサル監査として監査部門および被監査部門への必要なノウハウをご提供いたします。

  リハーサル監査
  独立的評価支援 （本監査前の内部監査を支援）
  総合評価支援 （統制水準設定から独立的評価までを支援）

Ｊ-SOX初年度対応では様々な不備発見の可能性を考慮しておく必要があります。そのため監査においても十分な準備を整えておくべく、弊社ではリハーサル監査の実施を推奨しております。リハーサル監査の主眼を監査行為そのものだけではなく、監査を通じ必要な経験を得ることに主眼をおくことで、本監査においても状況に応じて臨機応変な対応ができるようになります。

• リハーサル監査の目的とは
  • 監査部門の監査ノウハウの充足
  • 被監査部門の被監査ノウハウの充足

お客様のIT全般統制に対する監査を対象としたコンサルテーションサービスで、本監査前に内部監査業務を効率的に推進できるよう、必要なノウハウをご提供いたします。

弊社では404条対応初年度監査にて監査作業運用上見受けられた課題への解決支援経験をもとにしたサービスをご提供いたします。また、お客様の要員を交えたチーム編成で監査実施などお客様の状況に合わせたご提供も可能です。

対象プロセス ： IT全般統制
監査対象が１システム（コントロール数30程度、平均サンプル数5程度 etc.）の場合の参考であり、詳細スケジュールはコントロール数、サンプル数平均、被監査部門数 等の状況で変動いたします。

• リハーサル監査
  　　 対象システム ： 1システムあたり
  　　 期間　：　７週間　～
  　　 費用　：　８７５万円　～
• リハーサル監査　（準備支援含む）
  　　 対象システム ： 1システムあたり
  　　 期間　：　９週間　～
  　　 費用　：　１１２５万円　～

※正式なお見積もりは別途作成

• 内部監査室を対象としたコンサルテーション
• 整備/運用段階以降の、「独立的評価」段階を業務範囲とし、内部監査業務の確実な推進をご支援いたします。
• 整備段階での統制水準が既に設定済みの場合には、本監査前に業務から独立した立場で評価作業を行うことが必要です。
  

お客様の内部監査室を対象としたコンサルテーションサービスで、本監査前の独立的評価業務を効率的に推進できるよう、必要なノウハウをご提供いたします。

• 評価手続の策定支援
• 評価計画の策定支援
• 評価（テスト）作業の支援（全社統制）
• 評価（テスト）作業の支援（業務処理統制）
• 評価（テスト）作業の支援（IT統制）
• 評価報告書の作成支援
  

内部監査業務としての「内部統制の独立的評価」を推進する上で、十分な体制や経験者が確保できない、ノウハウが不足している等、お客様が必要とされる分野のコンサルテーションサービスをご提供することができます。

• 対象業種　：　製造/流通/商社/卸系業務
• 支援体制　：　主席コンサルタント＋アシスタントコンサルタント
• 概算費用　：　１８００万円程度～
• 作業期間　：　約３ヶ月程度

※正式なお見積もりは別途作成　 ※表記外業種については別途相談

• 内部監査室を対象としたコンサルテーション
• 整備段階における統制水準の評価支援から「独立的評価」段階までを業務範囲とし、内部監査業務の確実な推進をご支援いたします。
• 整備段階における統制水準の設定時に、独立的評価の立場で事前に検証・指摘することが有効かつ合理的な対応となります。
  

お客様の内部監査室を対象としたコンサルテーションサービスで、内部統制の整備段階における統制水準の評価支援から、「独立的評価」段階までの業務を効率的に推進できるよう、必要なノウハウをご提供いたします。

• 統制水準の評価支援
• 評価単位の検討支援
• 評価文書の作成支援　(各統制分野毎) 

＋　独立的評価支援コンサルサービス

整備段階における統制水準の設定は、その後の作業を進める上で非常に重要なステップです。本サービスでは、統制水準の設定が独立的評価の視点で適切であるかどうかを早期に評価することにより、整備作業に大きな手戻りが発生することを防止することが可能となります。

• 対象業種　：　製造/流通/商社/卸系業務
• 支援体制　：　主席コンサルタント＋アシスタントコンサルタント
• 概算費用　：　２５００万円程度～
• 作業期間　：　約９ヶ月程度

※正式なお見積もりは別途作成　 ※表記外業種については別途相談