新たな投資評価手法によりお客様のIT投資を定量的に評価し、
企業内のＩＴ資産全体の効率化を実現いたします。
金融危機に端を発した経済不況は依然厳しい状況で、企業は収益増加が望めず、コスト削減と業務の効率化を推進中です。ＩＴ投資も例外でなく
などといった事項に対し、説明責任が求められています。
しかしながら、これらの問いかけに答えることは容易ではなく、日本企業で従来ＩＴ投資評価に使われてきたようなKPIを用いて答えを導き出すことは困難です。
そこで、MKI 三井情報は、時代の要請に応えるべく、これまで培ってきたＩＴ投資評価とＩＴポートフォリオ管理※1のコンサルティング手法を体系化したサービスで、お客様のIT投資を定量的に評価し、企業内のＩＴ資産全体の効率化を実現いたします。
新たな投資評価手法は以下の4つにわかれます。
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単体投資評価
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複数投資評価／ポートフォリオ評価
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| 事前評価（入口） |
①ＩＴ投資の目標設定
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③ＩＴ投資案件の取捨選択
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| 事後評価（出口） |
②ＩＴ投資効果（ROI）の検証
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④ＩＴ資産効率（ROA）の検証
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まず、単体投資案件では、定量目標やKPIで期待効果を事前に設定します（①）。計画時、予算の制約等がある場合は個々の投資案件を比較して、全社見地から案件を絞り込みます（③）。
投資後は、個々の投資案件において設定した目標の達成度を検証します（②）。さらに、個々の投資案件の集まりをＩＴ資産として、全体的な効率性を評価します（④）。
単体投資評価では独自の360度簡易評価手法があります。複数のポートフォリオ管理では、投資選別を目的にする入口管理と、IT資産効率化をめざす出口管理の２つの手法があります。
※1： ＩＴポートフォリオ管理とは、ＩＴ投資案件を1つ1つ個別評価せず、複数案件を集合（ポートフォリオ）として捉え、全体バランスを考慮しながら様々な評価軸を用いて分析・評価し、取捨選択・優先順位付けを行うことでＩＴ投資・予算を最適に配分するマネジメント手法。
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