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導入構築について

業務分析コンサルティング（ITIL、COSO、SOX、サーバ管理、ネットワーク管理）
運用管理実施にあたり、前提となる業務の分析や運用管理手法についての検討を行います。

ツール導入コンサルティング（ツールでの実現／運用方法、管理ポリシー策定）  
お客様の運用管理方針を、ツールを用いてどのように実現するか、について検討を行います。 
 
導入
各種ソフトウェアの設置調整、導入設定などを行います。
 
手順書作成 
 ツールの操作手順書から、運用管理方針にそったオペレーションマニュアルまで、各種手順書の作成を行います。 
 
運用トレーニング 
 お客様のレベルや役割に応じた、ツール運用のトレーニングを行います。 
 
運用ヘルプデスク 
 スポットもしくは期間契約などに基づいた、運用ヘルプデスクサービスを行います。 

運用管理の検討開始

MKI 三井情報は、この流れの各局面における、各種支援を行います。 

運用管理の検討開始

STEP1 運用管理すべき対象の洗い出し（自社実施、コンサルタント使用など） 
STEP2 洗い出した項目に対応する、優先順位の決定 
STEP3 順位付けした管理対象の、運用管理実現方法の検討 
STEP4 ツールを使った運用管理効率化の検討と、ツールの選定及び環境構築協力ベンダの選定 
STEP5 ベンダとの協業による選定したツール上での運用管理実現方法の検討及び管理ポリシーの策定
STEP6 導入計画の検討、運用ルールの検討
STEP7 導入、及びテストの実施 
STEP8 運用開始
STEP9 運用開始後のレビュー実施と、改善すべき点の洗い出し 
STEP10 洗い出した改善すべき点への対応方法の検討 

 

 

 

 

 

 

 

 
※以降は、STEP3 に戻り、このサイクルの繰り返し

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